10月22日，三秦環保公司召開2022年三季度經營分析會暨2022年第四次安委會專題會。按照2022年度經營和安全管理工作的總體思路，吹響了“大干70天，決戰保全年”的沖鋒號。
會議全面總結公司前三季度經營情況及安全環保工作，全面、系統分析了當前生產經營及安全環保中存在的問題和原因，提出了切實可行的應對措施，安排部署四季度目標任務和重點工作，提前謀劃布局明年全盤工作。動員全體干部職工進一步統一思想，堅定信心、奮勇爭先、唯旗是奪，以更加奮進的姿態推進全年目標高質量完成。會議指出，前三季度面對危廢市場競爭加劇、價格下滑、疫情頻發、中小型產廢企業量價雙降等不利因素。公司上下轉變思路，齊心協力，采取多項舉措，持續推動經營效能提升，主要經營指標較上年同期均實現大幅增長，取得了不錯成績。但從環比來看，整體向上趨勢缺乏慣性沖勁和韌勁，與年度預算目標相比，還有一定差距，經營增長未達到預期。四季度，筑牢安全環保底線，強化成本管控，夯實工作舉措，圓滿完成全年各項任務指標，創造經營業績新高度，用實際行動推動公司高質量發展。
會議要求，一要抓好生產運行和安全環保，所屬各企業要優化生產，科學組織，制定工作清單，落實好今冬明春安全環保要求，夯實安全環保責任，提升監管手段，加大獎懲力度，確保全年處置任務安全完成；二要抓好成本管控和全年收盤工作，抓住四季度關鍵時期，做好生產成本全過程管理，全力沖刺，完成全年穩增長各項指標；三要著力防風險，促發展，加強企業風險防控和合規管理，加快應收賬款清理和原材料庫存管理，有效降低“兩金”占比，保證企業高質量運行；四要做到市場、運輸、技術、處置精準聯動，公司內部資源高效協同。強力采取關鍵指標考核和綜合考核等多種方式，保障全年目標任務達成。五要保持憂患意識，杜絕盲目樂觀，既要做好一手方案，又要有備選方案，精準研判、統籌考慮，確保四季度目標實現。六要針對四季度重點任務，實施經營層每日經營碰頭會機制，做到精準高效聯動，全力打好穩增長、增效益攻堅戰。七要加強組織建設管理，編制季度述職管理辦法，成立季度聯合檢查指導組，深入一線，服務一線，確保上下聯動，抓實經營。八要全面落實企業主體責任，以安全環保法律法規為準繩，嚴格執行技術參數和排放指標，發揮環保企業擔當。九要抓好風險分級管控，按照“五定”原則排查治理隱患，避免隱患向事故轉化。舉一反三，追根溯源，把風險控制在可接受范圍內，把隱患消除在萌芽狀態。十要時刻繃緊冬季事故高發期安全環保季節性風險這根弦，嚴格落實安全防范措施，保持疫情防控常態化，務必嚴守法律底線紅線、夯實第一責任人責任，筑牢風險分級管控和隱患排查治理“雙層防火墻”，深刻吸取事故教訓，形成“上下聯動、全員參與、齊抓共管”良好格局，實現2022年安全發展和生產運營雙豐收。（李博） 
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