11月25日至26日，三秦公司黨總支書記、董事長、總經理周恩泉，深入德隆公司和新能源公司進行調研，鼓舞士氣、打好年底收官戰，集思廣益謀劃2022年工作。

周恩泉一行，先后來到德隆公司、新能源公司每一處生產現場，詳細了解生產運營、市場開拓、危廢存儲以及經營中的重點和難點問題，對各公司現場管理不斷規范，經營水平不斷提升，給予了肯定；對一線干部工奮發有為、努力拼搏，堅定不移地完成全年經營目標任務的決心和精神，表示由衷的感謝！

周恩泉指出，2021年各公司全面落實年初確定的經營工作思路，緊緊圍繞年度預算，緊盯經營預算目標，面對市場變化的挑戰，凝聚各方智慧和力量，千方百計采取措施，為保障預算目標的達成付出了艱辛的努力和汗水，應堅定信心、再接再厲，在聚力打好2021收官戰的同時，精心謀劃好2022年各項工作。

周恩泉要求，德隆公司要繼續保持良好的經營發展勢頭，接續奮斗再創佳績，一要深入研判行業發展和市場競爭兩個形勢，找準突破方向，挖掘發展潛力，持續提升發展質量。二要不斷提升銷售格局，精心做好市場開發布局，以服務為先導，繼續鞏固和深耕陜北市場，為公司盈利能力持續提升打下堅實的基礎。三要不斷優化法人治理結構，充分發揮董事會的職權，全面貫徹內控體系要求，以規范的治理和管理，提升公司經營發展水平。四要充分發揮黨建引領作用，以黨建服務生產經營為核心，實現黨建和經營“雙提升”。五要樹立“一盤棋”的思想，再接再厲、勇攀高峰，為實現三秦公司總體目標作貢獻。六要發揚安全環保的好經驗、好做法，持續創新管理措施，鞏固當前良好的安全環保形勢。

結合新能源公司實際，他要求，一要把市場開發作為最優解，靈活精準采取市場策略，用系統銷售思想盡快牢牢占據全省市場，破解難題新作為。二要落實全員銷售，領導干部率先垂范層層分解銷售指標，實現銷售引領發展，開創發展新局面。三是夯實2022年全面預算工作，以設計產能為基礎，以盤活現金流為核心，強化自我“造血”功能，譜寫發展新篇章。四要拓寬經營思路，開展多元化市場開發，在資質范圍允許的前提下，尋找新的利潤增長點，實現發展新突破。五要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，培養銳意進取、能打勝仗的管理團隊，激發年青人敢擔當、勇沖鋒、有沖勁、善進攻的精氣神，展現發展新活力。六要守好安全環保紅線，做好人防、物防、技防工作，提升安全本質水平，打造安全新防線。

德隆公司和新能源公司班子成員一同調研。（侯方 崔小康 安良）