7月23日，三秦公司召開2021年上半年經營分析會暨安委會專題會?？偨Y回顧公司上半年生產運營工作及安全環保工作，全面、準確分析存在的問題和原因，并提出應對措施；同時，對三季度及下半年目標任務和重點工作進行了安排部署。會議通報了第一次內控運行檢查情況；各分管領導結合分管業務針對具體工作進行專項部署，各項目單位負責人作表態發言。公司黨總支書記、董事長、總經理周恩泉主持會議并講話，駐地監事會主席楊淑堂列席會議，其他在家領導出席會議。周恩泉在講話中充分肯定了公司上半年取得的工作成績，分析了危廢產業發展形勢。他指出，上半年，統籌推進精細化管理、安全生產、內控體系建設、德昌項目建設、構建大銷售體系等重點工作，進一步激發公司發展活力，經營質量穩步提升，各項工作穩步推進。下半年，繼續按照“抓實經營、強貫內控，夯實基礎、沖刺上市”的總體思路，按照“目標不變、考核不松”的原則，堅持問題導向，壓實目標任務，用好全面考核和專項考核機制，保障全年預算目標的完成。關于做好下半年工作，周恩泉提出以下要求。一是堅持預算管理貫穿始終。緊盯年度全面預算，堅持問題導向，聚焦短板不足，以階段目標的實現保障全年預算目標。二是統籌推進省內外市場開發，加強生產與市場開發的精準協同，確保三季度任務圓滿完成。三是突出解決危廢結構性矛盾。強化“以客戶為中心，以服務為第一”的銷售理念的落實，進一步優化大客戶駐廠服務模式，提高客戶的忠誠度，鞏固和提升省內市場份額。四是牢固樹立協同作戰觀念。充分發揮三秦環保公司“一盤棋、組合拳”作用，真正實現處置優勢互補、協同配合，達到物料處置最佳匹配、產能最大釋放、利潤最大化的目標。五是德昌項目如期建成投產。緊盯工期和收貯暫存資質批復，確保按照盡快具備收貯和點火條件，支撐年度經營任務。六是統籌推進改革和內控體系落地執行，按照時間節點完成各項改革任務，重點抓好“雙百企業”改革和“三年行動”改革形成的制度和機制的落地貫徹執行，激發企業發展活力。七是強力推進內控體系落地執行，將經驗主義提升為制度流程，依靠制度進行管理。八是完成各項任務支撐確保目標達成，各項工作要組織有效，抓實抓細，嚴格按照操作規程及標準做事。九是守牢安全紅線，筑牢環境底線，正確處理好安全和發展的關系，不定期開展自查自糾，確保安全生產和“三廢”達標排放，合法合規經營。十是持續推進體系建設，健全安全管理體系。完善安全制度體系、規范流程和現場安全管理，持續推進體系建設工作，努力實現公司安全環?？沙掷m發展和公司生產經營的長治久安。公司各部門負責人，所屬單位總經理，分管生產運營安全的副總經理，共計30余人參加會議。（李博）
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